阿里入主新浪微博在劳动节前夕尘埃落定，以5.86亿美元购入新浪微博发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份约18%，未来还将将股份比例提高至30%，完成对新浪微博的控股。在这个消息公布之后，有个很有趣的现象是我加入的各种电商业和媒体界的微信群们，大家议论纷纷发表对该事件的看法。只是在我看来，这些观点中，并没有切入阿里收购新浪微博真正的要害。以我对阿里淘宝建立以及这么多年来阿里的各种事情来看，实际上阿里入主新浪微博更为核心是在于在新媒体时代的失势，这种挫败感让马云(微博)已经有些发慌，因为对于以吸引媒体起家的马云来说，面对新媒体却“玩不转”。最后的结果是微博我不玩了，直接把微博平台收购好了！

从2009年新浪微博开始建立并发展起来之后，已经有很多互联网风云人物尝到了微博营销的甜蜜滋味。
比如阿里的最大对手京东。刘强东(微博)的鲜明个性和敢说敢为在新媒体平台获得更多的拥护者，在前台主动挑起价格大战更是让京东商城赚足眼球的同时流量极具上升，辅以传统媒体，刘强东在新媒体领域的动作绝对在整个阿里系、百度系之上，这点放在哪里说都无庸置疑。至于刘强东在新浪微博干了些什么，效果又如何，这里就不再过多阐述了，或许提起来大家都会例例在目。

另外一个强劲的对手是来自金山系的雷军(微博)，不仅通过新浪微博正面与同是湖北老乡的360周教主针峰相对，重回金山董事长位置，还构建了其号称铁人三项的“小米手机”，在微博积累超过百万千万的“米粉”，在新媒体时代完成了自有社区、新浪微博和微信三位一体的社会化电商体系，方法论一旦建立，商业模式一旦成型，平台一旦强健，后面要做什么？阿里都不敢再细想，因为这一细想，那就是草木皆兵了！毕竟在小米手机的影响下，居然出了个“锤子手机”只是在微博召集发布会和口水战，就让各路传统媒体围着转，这让原来强势NB的阿里公关部情何以堪！
再回过头来看看整个阿里系的官微和高管们，包括马云在内，有的不敢发言，有的不知道该发什么言，有的居然叫着自己在做“自媒体”！这里因为通过自媒体，阿里在2011年和2012年受到了史上最严重的两次重创，一次是淘宝商城涨价门事件；一次是波及范围更广的腐败事件。

在新媒体方面的失势并不能让阿里下定足够大的决心入主新浪微博。前面所有这些事件，实际上都预示着移动互联网可能出现的各种各样的对手。

在移动互联网方面，阿里并没有大量而快速研发产品的能力，现在靠团队去补已经来不及，那么只能通过收购来完成。来看看阿里能收的基本都收了，首先是从线下到线上的闭环，阿里布局了口碑网、美团、陌陌和丁丁；其次是流量入口则收购了虾米网、友盟和手机浏览器UCWeb。这显然是希望通过收购的方式来围剿已经在各个领域占据巨大用户的腾讯移动帝国，特别是微信在O2O领域一直的努力更是让阿里觉得“时间不多”了。既然不可能收购微信，那只能收购新浪微博了，实际新浪微博如果有像腾讯一样的收入基础，也大可不必落地如此地步。很遗憾的是，新浪微博在近两年的商业化进程中不尽如人意，新浪主业的门户收入则在不断下降，其它盈利业务则连影子都没有。

对于阿里来说，淘宝+天猫零售额突破1万亿用了9年时间。从1万亿到10万亿的路途中，社会化电商能否成为其突破口？

腾讯科技讯 王可心 4月30日报道
阿里集团投资新浪微博一事终于尘埃落定。4月29日，新浪公司宣布，其子公司微博公司与阿里巴巴集团子公司阿里巴巴(中国)签署战略合作协议，阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。

社会化电商成为双方此次合作的关键词。
对于阿里集团来说，淘宝+天猫零售交易额突破1万亿用了9年时间。从1万亿到10万亿的路途中，社会化电商能否成为其突破口？

破解流量瓶颈
由于淘宝、天猫流量的有限性，在未来的发展中，阿里集团需要更多可控的外部社交媒体来源。
淘宝和天猫成长的瓶颈在于卖家的成长。“由于内部流量有限，流量分配方式对大卖家更有优势，淘宝+天猫零售交易额从1万亿上升到2万亿是比较容易的，但如果要做到10万亿，必须把更多小卖家集合起来，实现长尾效应。仅挖掘大卖家的潜力，难以支撑阿里高速发展。”淘宝卖家红味坊创始人纪丙健指出。

正式因为如此，去年下半年开始，淘宝提出“小而美”的策略。
不过，小而美与流量获取注定是矛盾统一体。虽然天猫希望扶持中小卖家，以不让太强势的商家占据垄断性地位；但在运营层面，小二都有KPI限制，大卖家创造的广告绩效和销售额绩效远远高于中小商家。而随着营销成本的提高，小卖家砸不起广告。

如何让大量小而美、个性化的商家具有流量入口？社会化电商或是一个突破口。
IT观察人士金错刀(微博)指出，阿里的痛点是个性化，如何让大量小而美的店铺也有流量入口。大淘宝经过了三个战略点，早期是卖便宜，前几年是卖方便，现在是卖个性。“为什么马云(微博)要强调小而美？阿里巴巴也面临一个巨大的‘暗网’。如果把淘宝、天猫比喻成一个大商城，可能有几亿平米，成千上万的用户涌在的这个大商城的门口，而很多店铺并没有被搜索到。要想解决这个‘暗网’问题，只有靠数据挖掘，同时找到能支撑这种大数据的流量入口，微博无疑是最好的选择。”

也就是说，淘宝面临一场SNS、个性化的变革。通过社会化电商，使得流量入口无限多，每个顾客都可能成为其流量的入口，为小而美的卖家提供更多机会。未来，来自好友、信任的人推荐的流量将成为阿里交易额增长的重要支撑。
社会化电商两大挑战
新浪投资新浪微博风声已有近半年时间。在近几个月中，新浪微博与阿里逐步探索社会化营销模式。
4月17日，新浪微博联合阿里推出了合作产品“橱窗推荐”。当新浪微博用户发布含有淘宝单个商品的链接时，该微博下方会自动推荐同类型的两张商品图，并显示“推广”字样。这是新浪与阿里集团合作的第一步。

然而，新浪微博在探索商业化的过程中，如何保证用户体验仍是一大挑战。
在阿里集团入股新浪微博消息发布后，不少微博网友表示担忧：“是不是以后微博中推广的商家、植入广告以及暗示性消费会越来越多？”“看到阿里入股新浪微博，我不禁理解了为什么这几个月微博推广里面淘宝广告这么多??”
社会化电商与用户体验的结合尚未有完美的模式。在国内，社交网络带给电子商务的流量占比并不高。这与用户的使用情境有关，Twitter、微博更多是言论长，八卦、围观、打发时间，用户的意图并不是购物。

有观点认为，社会化电商是一条路，这条路是建立在海量端点（社会化媒体和电子商务）的基础之上，即使占比很小，但绝对值仍然很大。但社会化电商终究是产业的附庸，起到推动作用，而非产业核心的发动机。

新浪微博与阿里联姻的另一个挑战在于，或将使得其他电商公司与新浪的合作有所顾虑，新浪作为媒体的独立性受损。

某不愿具名的电商导购人士评价：“近三四个月，微博在电商的动作，都是在听淘宝的指挥。”
互联网评论人士魏武挥(微博)曾撰文指出，阿里入股新浪将使新浪微博走上封闭之路。“这和企业道德没什么关系，而是资源就这么点，给了自家的驱逐舰，就不可能给外部的小舢板。”

关于新浪微博未来的前景，博客中国创始人方兴东(微博)给出了四种预测：“第一，社会化商务平台转型成功，收入上升，股价上升，但媒体平台不断边缘化，可能性50%；第二，社会化商务平台不成功，媒体平台依然强大，可能性20%；第三、社会化商务平台和媒体平台一举两得，可能性20%；第四、社会化商务平台失败，媒体平台也失败，新浪沦为今天的中国雅虎，可能性10%。”

大数据图谋
除去新浪微博为阿里带来的流量价值，其大数据价值也不可小觑。阿里生态体系再度向社交延伸。
在阿里的大数据布局中，社交网络是其数据分析重要组成部分。阿里大数据的优势在于，用户从搜索到浏览、支付，形成深度的交易链条。但阿里集团旗下的SNS探索并不成功，淘江湖、爱逛街、来往等产品均未有太大起色。入股新浪微博，无疑将弥补社交短板。

有行业人士指出，阿里入驻微博后，必将利用新浪微博的大数据挖掘商业价值。“近期在新浪微博首页出现的推荐是通过cookie进行推荐，之后可能通过分析用户微博内容及标签数据进行推荐。如果效果足够漂亮，京东商城等电商恐怕要面临巨大的压力。”

据新浪公布的数据显示，新浪微博目前拥有5亿左右的活跃用户，日活跃用户4700万。新浪方面表示，未来双方将在用户账号互通、数据交换等领域深入合作。中国最大的社交媒体平台与最大的电商平台合作，大数据的运用值得期待。