一则题为《记者卧底揭秘富士康：女员工被性骚扰流泪忍受》的报道引得百余家网媒转载，富士康新年伊始再次成为人们关注的焦点。21日，富士康大陆地区新闻发言人刘坤在郑州表示，富士康上海厂区根本不生产苹果，这完全是网络转载时摆“乌龙”，我们是“躺着中枪”。

记者查询该新闻的最早报道称，记者通过卧底的方式，独家报道了一家苹果代工厂内新员工入职培训时存在的诸如女员工被性骚扰之类的问题。文中并没有点出这家代工厂的名字，只在文中一处涉及到富士康：“iPad很多配件都是来自富士康”。而且其电子版的原文标题也与网上转载的标题大相径庭——其原标题为《记者上海卧底苹果代工厂员工被套牢在生产线岗前先培训咋防性骚扰》。该新闻经过转载，涉事企业就戴上了“富士康”的帽子：《记者卧底富士康：女员工遭性骚扰……》、《富士康女员工被性骚扰……》，等等。

自从发生员工跳楼事件、群体性殴打事件之后，代工巨头富士康就一直因管理问题饱受诟病。近日，有记者卧底发现，在富士康女员工受到性骚扰乃是家常便饭，富士康的管理仍有待改进。
女员工被性骚扰，低头流泪忍受

2月5日 ，城市信报记者来到了上海的一家员工将近6万的苹果代工厂，卧底发现有女员工被性骚扰。

上海的一家员工将近6万人的苹果代工厂，以该厂工人的身份进行了5天的工作，亲身经历了在拥有廉价劳动力的苹果代工厂所发生的一些事情。记者了解到，因为厂区的主要员工是青少年，厂区设立了心理疏导室，在新员工接受培训的时候，其中有一项培训内容是关于如何防止性骚扰的。

然而记者进厂后的第二天，在正在接受工作内容培训的工人中看到了这样一幕：员工在接受工作内容培训的时候要坐在一起，一排十来个人坐一起。就在记者的右手边四五米处坐了一个年纪大概在18岁左右的女员工，隔着她坐着3个年纪20岁出头的男员工。刚开始并没有什么，但是随着气氛逐渐热闹起来以后，坐在记者右手旁边的一个员工对记者说：“你看，那边那个女孩哭了。”记者顺着他所指的方向看过去，发现在离记者右手四五米远处的那个女孩眼圈红红的，不断用手擦着眼泪，旁边坐着3个男员工一直在不停地说着什么。记者好奇，问旁边的男员工道：“她为什么哭啊？是累了？”那个男员工说：“不是，是被那几个男的欺负哭的，你听一听他们几个男的在跟那个女的说什么呢。”

记者靠近了那些员工，那3个男员工正在围着那个女员工说着一些不堪入耳的词语以及诱导性的话题，不管那位女员工如何躲避，记者看到那位女员工从起先的位置想渐渐地躲开那几个男员工，把凳子移动了好几次，但还是没有效果，对于这个女员工的表情，这3个男员工显然并没有理会，而是围着女员工继续着他们淫秽的话题与挑逗性的玩笑，面对这样的言语性骚扰，这位女员工只能默默地流泪，而不敢离开，因为一旦离开会被记过。

当初在旁边提醒记者的的那个员工也听得比较尴尬，有时候会冲着记者尴尬的一笑，但是他说，“像这种情况经常会有，她只是刚来不太习惯。”

这家苹果代工厂到底和富士康有无关系？21日，记者电话求证了富士康大陆地区新闻发言人刘坤。刘坤说，他今天早上也关注到了这条新闻，但是富士康上海厂区根本不生产苹果，规模也只有7000人，而报道中记者卧底的代工厂生产的是苹果产品，规模也有6万人之多。

“这完全是网络转载时摆乌龙，我们是躺着中枪。”电话另一端的刘坤苦笑着回应，“我们保留向有关责任方追诉的权利。”

记者还通过采访了解到，富士康生产苹果产品的基地主要集中在深圳、成都及郑州三地，其中ipad系列产品在深圳及成都生产，iphone系列产品则集中在郑州厂区。

富士康危机不断 暴露出其管理问题
从员工频频跳楼到集体性殴打，富士康近年来危机不断，暴露出其管理存在严重问题。
据证券时报网报道，9月23日晚至24日凌晨，富士康太原工业园区发生群殴事件。据媒体报道称，大约有2000名员工参与，凌晨3点警方介入后，事件才平息。事件导致40人受伤。

这起事件，表面上看是保安和员工两种角色在不对等、不公平的状态中的对立，背后更深层的原因，则是民主和个人权利诉求越来越高的80、90后一代与工人机器化之间的对立与斗争，往更深次的方向想，这就像一场工业革命，低工资让人性长期压抑，落后的工业生产和管理模式迫切需要适应现代公民社会的转型需求。

作为电子代工的世界工厂，富士康代表了一种业已落后的经济发展模式，这就是把廉价的工人当成机器，忽视员工的精神需求和人格尊严，以所谓的军事化管理，依靠保安这种强大的“武力”来压制工人的反抗和不满。据了解，保安在富士康是一支直属于总裁及副总裁的独立力量，不受其他部门的制约或管控，也就是说，保安代表了老板的意志，执行老板的意图，尽管他们也是普通员工，也是落后工业生产线上的弱势一方。

据中国上市公司舆情中心观察，从员工频频跳楼到集体性殴打，富士康近年来危机不断，颇受舆论的口诛笔伐。为了应对用工成本和工人流失率的增加，富士康正在将工厂从中国沿海发达城市迁移到中西部等内陆城市，但如今的80、90后农民工，受教育程度明显提高，加上互联网的普及，他们的民主法治和权利诉求明显增强，相比上一代农民工，新生代的他们已不再是忍气吞声的逆来顺受者。面对“成长起来的一代”，富士康是将简单粗暴的铁腕管理方式进行到底呢，还是因时而变，主动进行自我调整？

富士康的群殴事件，折射出中国制造业转型的艰难：在经济转型之际，如何以人为本，既保持企业的业绩稳健增长，又满足工人日益增长的民主、公平等权利诉求。企业管理者必须认识到，未来的企业竞争，一定是知识和智慧的竞争，是以人力资源为核心的管理方式和运作效率的竞争。用以人为本的思想再造企业经营管理流程，是文明社会的要求，也是诸多国际化企业基业长青的不二法则。企业管理者不能仅仅把眼光盯在生产流水线和利润上，更应该关注流水线上的人，以人性化的现代企业管理制度来管理企业，求得员工和企业的共同成长，一起创造价值，而不是把企业的利润建立在无视员工权利和尊严的基础上。

富士康之痛也是中国制造转型的一面镜子：我们该如何摆脱全球经济产业链上的弱势地位，以重视人性，满足人的基本需求为出发点，开辟企业文明成长的新路径？

富士康发展规划：今年优先考虑投资台湾
据搜狐报道，据国外媒体报道，富士康主席郭台铭向外界表示2013年的投资将主要倾向于台湾本土。

郭台铭在接受采访时向外界透露了富士康未来的投资重点，表示将在新北市、台中市和高雄市兴建三处工厂，未来将更加重视对台湾本土人才的培养。

富士康虽然是台资企业，但集团旗下的大多数工厂都位于中国大陆。不过，富士康近期开始更加重视中国大陆以外的国家和地区。此前公司宣布将在巴西建设工厂工厂，并为巴西带来大约1万多个工作机会。此外，富士康还计划增加在美国的运营机构，并希望开始向消费者提供美国制造的产品。

富士康还计划在印度尼西亚投资100亿美元兴建工厂，不过建设工作目前面临着一些行政层面的困难。一位印尼官员2012年表示，印尼政府仍在就该项目进行讨论，整个建设可能会延迟3-6个月。
截至2012年12月，富士康在全球拥有160万名员工，其中大部分位于中国大陆。

编后

“这种情况经常有，她只是刚来不太习惯”，富士康一名男员工的话道出了女员工被性骚扰在富士康并不鲜见。

近年来，“性骚扰”现象不断增多并逐渐成为社会所关注的焦点。法律的不健全，加之传统观念中的性别歧视，为了保住工作和顾及颜面，使得在职场中遭受性骚扰的女性往往选择了隐忍、躲避。这种隐忍躲避的结果只能纵容骚扰者，使性骚扰陷入恶性循环，就如卧底记者在富士康看到的那样。如果说在公开场合男员工就敢这样以污秽话题对女员工不懈骚扰，那么，在私密场所会不会有更不堪的骚扰发生，确实令人担忧！

在企业开展防治性骚扰培训是企业履行社会责任、开拓创新和走向国际化的重要体现。作为国际知名企业，富士康已经意识到了防治职场性骚扰对企业自身发展的重要性。卧底记者也证实，“在新员工接受培训的时候，其中有一项培训内容便是关于性骚扰的。”然而仅仅把防治性骚扰列入培训内容是不够的，如何创造两性平等、健康、安全、友好的工作环境，建立企业防止性骚扰长效机制，使员工的人格尊严权、平等就业权、隐私权等人权得到保障，富士康还需努力！同时防治职场性骚扰更需全社会的共同努力。